Wolkbreuken en Tornado Tulcea Roemenië
Gisteren, vrijdag 13 september 2013. De beelden spreken voor zich:
Drama in Roemenië
Bijna onopgemerkt gaat het voorbij. Wie besteed er aandacht aan dit drama?
Afgelopen woensdagnacht een wolkbreuk die tien minuten duurde. 147 liter water per vierkante meter. 9 doden en 17 dorpen onder water…..
Roemeense kinderen zijn “Afrikanen van Europa.”
Dat is de titel van een artikel op de website van Realitatea.net. Ik geef de samenvatting weer.
Met een belachelijke kinderbijslag van 9 euro per maand, de prijs van een metrokaartje in andere EU landen, zijn de Roemeense kinderen “Afrikanen van Europa”. Bijna een kwart van de kinderen heeft gebrek aan gezonde voeding. De helft loopt ernstig risico om in armoede op te groeien. Als gevolg van politieke onverschilligheid is het geboortecijfer gedaald in afgelopen twee jaar. Historisch laag, zegt men.
Het Senaat was het niet eens met de verhoging van de kinderbijslag met minder dan € 2 per maand. Van 42 lei naar 50 lei. De begroting kan de extra kosten niet aan volgens de senatoren. De kinderbijslag blijft ongewijzigd ten opzichte van 2008 hoewel de prijzen van bijvoorbeeld levensmiddelen stegen met 20% volgend INS (Nationaal Instituut voor de Statistiek). Ook de inkomsten van de ouders daalden de afgelopen jaren. De Roemeense staat betaald een belachelijk laag bedrag kinderbijslag € 9,4 per maand steunen andere EU landen hun geboortecijfer.
Volgend de laatste statistieken van Eurostat zijn Roemeense kinderen ook “Afrikanen van Europa” wat voeding betreft. 23,8% van de kinderen eten geen groenten en fruit. 29% heeft gebrek aan eiwitten. In de andere EU landen variëren deze percentages tussen de 0,5 en 2%. met uitzondering van Litouwen ( 10 en 15%) en Hongarije (12 en 17%). Ook wat betreft kleding en schoenen is de situatie niet veel anders. Geen kleding is een probleem voor 25,2% van de Roemeense kinderen en 18.7 % heeft geen juiste schoenen. Bijna de helft van de Roemeense kinderen (49%) loopt het risico om in armoede op te groeien, volgens een andere analyse van Eurostat. Alleen in Bulgarije is de situatie slechter (52%).
De rest van het artikel bevat veel statistiek. Ook gemopper over het feit dat voorstellen voor loonsverhoging van burgemeesters, locoburgemeesters, voorzitters van Provinciebesturen aan de hand van snelle procedures goedgekeurd worden. Stijging van kinderbijslag met minder dan € 2 per maand werd afgewezen.
Politici zouden best een oplossing kunnen vinden als ze niet zoveel geld zouden verspillen aan onnodige aankopen. Als ze de consultancy contracten zouden halveren de krijg je aan besparing van 80 miljoen euro per jaar. De overheidsopdrachten verlagen met 1% zou 170 miljoen euro opleveren, dat alles volgens berekeningen van Realitatea.net….
Honden in Roemenië
Het is onrustig in Roemenië. Verschillende onderwerpen als goudmijn en zwerfhonden houden de politiek en de mensen flink bezig. De reacties uit het buitenland zijn heftig: Roemenië vermoord de zwerfhonden…..
Het begint allemaal begin september. Ionut, een ventje van 4 jaar wordt doodgebeten, of beter gezegd opgegeten door zwerfhonden. Dat gebeurde in een park in de hoofdstad Boekarest. Volgens de gegevens leven er tussen de 65.000 en 100.000 honden op straat in Boekarest. De reacties zijn hevig. Er worden jaarlijks tienduizenden mensen gebeten door honden en de roedels honden zijn gewoon gevaarlijk. De dood van Ionut was de druppel die de emmer deed overlopen.
De politiek reageerde. De burgemeester van Boekarest wilde een referendum uitschrijven en de bevolking vragen of ze akkoord zijn met het euthanaseren van de honden die niet binnen zeven dagen geadopteerd worden. De regering neemt snel een besluit en op dit moment mogen de lokale overheden de honden die niet geadopteerd worden euthanaseren.
Dit besluit geeft verdeling. Mensen en organisaties voor dieren zijn tegen. Een groot deel van de bevolking is echter voor. De regering en lokale overheden worden uitgemaakt voor moordenaars. In sommige plaatsen heeft de bevolking het heft in eigen handen genomen en worden honden vergiftigd.
Het gevaar bestaat. Elke dag kan een kind door hongerige en agressieve zwerfhonden worden doodgebeten. Steriliseren en castratie blijken niet effectief te zijn. Euthanasie lijkt de oplossing. Het aantal zwerfhonden in heel Roemenië is moeilijk te schatten. Ik heb er te weinig kijk op om voor of tegen te zijn. Mijn gevoel zegt dat het niet normaal is een een paar honderdduizend honden te euthanaseren. Dat lijkt een soort op massamoord. Anderzijds eet ik rustig een kippenpootje en denk ik ook niet aan de al die dode kippen……
Het leven van kinderen is in gevaar door zwerfhonden. Dat is wel het uitgangspunt wat mij betreft. De sterilisatie programma’s werken niet. Ik kan me dus voorstellen dat een stad als Boekarest dus voor de politieke maatregelen is. Ik vraag me af of er een andere mogelijkheid is. Waarschijnlijk niet.
De stad Bacau, waar ik woon, heeft besloten om niet aan de maatregelen mee te doen. Er verblijven 3400 (!) honden in het asiel van de gemeente. De overgrote deel is van de straat afkomstig. Er is plaats voor 6000 honden. De dieren krijgen slachtafval te eten. Ook zijn er bedrijven die dagelijks ander eten afstaan aan het asiel. Daarnaast zijn er organisaties voor dieren die zich met de duizenden beesten bezig houden. Als ik het allemaal zo zie dan hebben die honden daar ook een bitter slecht leven. Maar goed er kunnen er nog bijna 2500 bij en zolang ze geen gevaar meer vormen op straat vind ik het allemaal best. Er wordt actief beleid gevoerd om alle honden in Bacau van de straat te halen. Het kan dus schijnbaar op meerdere manieren. Wat de beste oplossing is? Ik heb geen idee….
Reclamespot Betania
Dit spotje hebben we de afgelopen zomer laten maken. Een visuele ondersteuning bij acties en presentaties. De gesproken tekst is in het Roemeens maar de beelden spreken voor zich.
Back2Bacau
De NuNN (Nachtopvang uit Noodzaak Nijmegen) is met 15 man vertrokken uit Nijmegen richting Bacau!
via de Limesroute een sponsortocht voor de broodnodige sanitaire voorzieningen in Izvoare-Bacau . De Limesroute was de noordgrens van het Romeinse Rijk, zoals die bestond in de eerste eeuwen van onze jaartelling. De Limesroute is de langste historische fietsroute in Europa. Ze starten begin september vanaf Nijmegen en via Frankfurt-Regensburg-Passau ( Duitsland)-Linz-Wenen (Oostenrijk)-Bratislava (Slowakije)-Boedapest (Hongarije)- Oradea-Cluj Napoca (Roemenie) komen ze op 2 oktober na meer dan 2600 km eindelijk in Bacau aan.
Ze zijn inmiddels bijna een week onderweg en zijn vanmorgen vertrokken uit Brey. Een stadje aan de Rijn in de buurt van Koblenz.
Voor meer info zie: http://www.muit.eu/limes-fietsroute-limestour-2013/
Twee landen, één ambassadeur
Onze ambassadeur in Roemenië, Matthijs van Bonzel, heeft afgelopen woensdag zijn geloofsbrieven aangeboden aan Nicolea Timofti de President van republiek Moldavië. Hij is nu ambassadeur van Roemenië en Moldavië. Tot voor kort viel Moldavië onder de ambassade van Kiev (Oekraïne). Moldavië is een land waar de afgelopen jaren heel veel veranderd is. Maar er is nog veel werk te doen. We wensen ambassadeur Matthijs van Bonzel veel succes in deze mooie en zonder meer interessante werkzaamheden.
Op zoek naar….
We zijn op zoek naar een aantal namen/adressenlijsten van werk en projectgroepen die de afgelopen 20 jaar in Roemenië, rondom Bacau, aan het werk zijn geweest. We hebben er een aantal maar we missen er nog een paar. Wie kan helpen.
Dit zijn de groepen die bij ons aan het werk zijn geweest:
(de dikgedrukte regels missen we)
1993 Renovatie lagere school Slobozia Iasi
1994 Bouw huis Racova
1995-1 Renovatie dokterswoning Racova (groep uit Nigtevecht)
1995-2 Renovatie medische post Racova
1995-3 vrijwilligers
1995-4 vrijwilligers
1996 Renovatie medische post Blagesti
1996-1 Renovatie medische post Valea lui Ion – Lienden
1997 Renovatie school in Albele
1998 2e jaar renovatie in Albele + aanbouw
1999 Diverse medische post Blagesti + Racova
2000/01 Bouw kleuterschool Sarata
2002 Bouw medische post Gura Vaii
2003 Aanleg speelplaats dagverblijf – Houten
2004 Bouw School Valea Sosii
2005 Renovatie werkzaamheden aan de Tulp
2006 Bouw vergader en therapieruimte Dolfijn (SWOENV voorjaar 2006)
2006 Bouw school Turluianu
2007/08 Bouw medisch centrum Gaiceana
2008 Werkzaamheden aan dagverblijf
2009 Opknappen woningen Kamertraining (Union s’Gravendeel en Maashoek)
2009 Renovatie kleuterschool Gura Vaii
2009 Onderhoudswerk huizen Kamertraining (SWOENV najaar 2009)
2010 Opknappen Woningen Kamertraining (Union – HW Wonen)
2011 Bouw Multifunctioneel centrum
2011/1 Aanleg terrein Multifunctioneel centrum (Tubbbergen)
2012 Werkzaamheden Krottenwijk
2013-1 Bouw medische post Colonesti
2013-2 Opknappen woningen
Als u kunt helpen graag de lijsten naar andre – at- muit.eu
Investeren in fondswerving
Vandaag een artikel van “Fundraiser Online”:
De tijd van de begrotingen nadert. Bij de meeste goede doelen waar ik een kijkje in de keuken heb kunnen nemen -en dat zijn er nog al wat- werkt de prioriteitsstellingen in budget toewijzing voor fondsenwerving in grote lijnen als volgt:
Welk percentage van de donateurs blijft? Wat kunnen we uit de bestaande donateurs halen? Oftewel, we doen hetzelfde als vorig jaar plus een beetje meer. Wat moeten we investeren in vervalbeperking? Zodat we het aantal donateurs niet te hard zien teruglopen. Wat moeten we nieuw werven om aan het eind van het jaar hetzelfde aantal donateurs als vorig jaar te hebben Wat kunnen we aan extra donateurs werven met wat overblijft van het budget? ..en, oh ja, we willen ook nog wel wat nieuws, maar daar staan mogelijk niet meteen inkomsten tegenover, dus dat wordt lastig. Misschien volgend jaar of bij een meevaller, een grote nalatenschap of zo… De conclusie mag duidelijk zijn…innovatie is voor fondsenwerving te vaak een sluitpost in plaats van een motor.
Crisis
Maar daar blijft het niet bij. In tijden van achteruitgang, en helaas zitten we daar nu in, wordt er vaak van bovenaf in een organisatie ook nog eens gesneden in budgetten. Fondsenwerving komt er vaak niet ongeschonden uit, de kaasschaaf methode is populair, alhoewel ik eens en te meer betoogd heb dat dit de omgedraaide wereld is en het domste wat je als directie van een non-profit kunt doen in slechte tijden.
Geen kostenpost is eenvoudiger weg te schrappen dan een lange termijn investering waar geen directe inkomsten tegenover staan. Dat kost namelijk weinig pijn op de korte termijn. Opportunisme is geen directie vreemd en aangezien bestaande activiteiten schrappen en mogelijk mensen ontslaan nu eenmaal een stuk lastiger uit te leggen is…
Was het altijd al lastig om budget voor innovatie vrij te maken, de crisis helpt bepaald niet mee.
Deadcycle
En zo ontstaat vaak wat in bedrijfseconomische kringen een ‘deadcycle’ genoemd wordt. Korte termijn belang prevaleert en de lange termijn groeicapaciteit van een organisatie wordt sterk aangetast. Want tegen de tijd dat de crisis voorbij is, is de organisatie niet in staat om vernieuwend op te treden en verloren terrein goed te maken.
Innovatie
Ieder bedrijf weet dat innovatie van levensbelang is voor het voortbestaan van de organisatie. De wereld om ons heen verandert voortdurend en we zullen mee moeten in die veranderingen om ons staande te kunnen houden. De meeste goede doelen gaan echter veel te vaak uit van een status quo. Ze weigeren te onderkennen dat ook zij mee moeten veranderen en dat die verandering innovatie vergt. Juist in fondsenwerving, de plek waar de middelen vergaard worden waarmee de organisatie haar doelen in de toekomst kan bewerkstelligen.
In de afgelopen 15 jaar heb ik heel wat directies horen klagen dat fondsenwerving veel te laat ingezet had op gestructureerde mailprogramma’s, straatwerving, door-to-door werving, telemarketing en fondsenwervende evenementen. Pas toen de early adopters grote successen boekten durfden ze er ook aan te beginnen. Wel voorzichtig en natuurlijk nooit met de geweldige resultaten van de organisaties die nieuwe methodieken als eerste grootschalig ingezet hadden.
Achteraf blijkt telkens weer dat organisaties die wel de visie hebben om te investeren in identificatie en implementatie van nieuwe ontwikkelingen ook de mooiste vruchten plukken. Het zijn vaak diezelfde klagende directies en managers die op de innovatiebudgetten bezuinigden toen ze juist zo hard nodig waren.
Investeren in groei
Om te innoveren in fondsenwerving zul je als organisatie altijd budget vrij moeten maken. Niet als sluitstuk, maar als punt 1. op je agenda. Geen incidentele actie, maar een vast, substantieel en onaantastbaar onderdeel van je budget, duidelijk belegd in benoemde activiteiten bij een vaste (groep van) medewerker(s).
De methode die daartoe het beste werkt is jaarlijks een vast percentage van het fondsenwervende budget te reserveren voor innovatie. Het is een budgetonderdeel dat geen financiële opbrengsten hoeft op te leveren, maar wel een vastgestelde niet-financiële output heeft, bijvoorbeeld in rapportagevormen, onderzoeken, aanbevelingen voor verbetering, testen van nieuwe methodieken, investeringen in technologie etc.
Tegenwerpingen
Het lijkt zo voor de hand te liggen, maar in besprekingen met klanten zijn er diverse tegenwerpingen die hierbij altijd naar voren komen:
‘Het kostenpercentage eigen fondsenwerving wordt hoger’
‘De opbrengsten dalen’
‘Het gaat ten koste van andere belangrijke activiteiten in de organisatie’
‘We hebben hiervoor geen capaciteit binnen de bestaande bezetting’
Laat ik er kort over zijn: Het zijn geen valide tegenwerpingen, maar uitvluchten:
De argumenten 1 en 2 gelden alleen voor de korte termijn, juist niet voor de lange termijn. Ten aanzien van argument 3 geldt dat die ‘belangrijke activiteiten’ over een paar jaar toch niet meer uitgevoerd kunnen worden als je nu niet investeert en voor het laatste argument geldt dat je dan als management dan eens beter over je bezetting na moet denken en de keuzes die je daarin maakt….
Investeren in fondsenwerving moet!
Innovatie in fondsenwerving is noodzakelijk om als organisatie op de lange termijn in staat te zijn om te overleven en te groeien. Niet alleen als bedrijf, maar ook als goede doel. Investeren in innovatie van je fondsenwerving moet!
Kado
Kado gekregen, dank!
